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Tommy 發表於 2011-4-8 15:38

請問SWATCH最早出產的手錶是

swatch

渾沌時期

70 年代中期,瑞士鐘錶業陷入二次大戰後最大的危機;瑞士鐘錶的全球市場佔有率由1974年的43%(九千一百萬支)降至1983年的15%(四千三百萬支) 以下。全盛時期(1970年),瑞士共有1,600家鐘錶公司,僱用九萬名員工;到了1984年卻削減至632家公司和二萬名員工。

1984 年,"ASUAG"與"SSIH"合併,組成"SMH",之前他們跟其它公司一樣,對消費大眾的購買習慣掉以輕心,罔顧了市場需求,又低估了它國的競爭力,且長期漠視技術發展,最後帶來慘痛的後果;接著就是一連串的內部合併、重組,架構重整、裁減員工,試圖扭轉局世。

P.S.:"SMH" 現今以成為全球最大的鐘錶工業集團;也是swatch、OMEGA歐米茄、Rado雷達、LONGINES浪琴、TISSOT天梭、Flik Flak….等世界名錶的母公司

轉機與變革

在1976年"ASUAG"尚未與"SSIH"合併前,該公司為奪回失去的國際市場,重拾創意且鬥志依然旺盛,革命性地使用塑膠及其它人造物料來作為手錶的材料,製造出厚度僅6~8mm的手錶,不過才不到兩年的時間(1978年),日本卻成功地製造出2.5mm厚的手錶。ASUAG不甘勢弱,加速研究步伐,終於在1979年研製出只有1.98mm厚的手錶,並命名為"狂想"(Delirium)。

同年(1979年)又自行突破、再創記錄;一支只有"0.98mm"厚的手錶誕生了… ..。到了1982年,經過了無數的測試、研究,生產了一支準確性絕佳,並且防水、防震,又可以降低生產成本的手錶;也就是今天swatch的始祖(試行版)。

它的秘訣竟是用合成物料製造;將手錶結構簡化:由原本的91個零件(一般手錶零件為150個)減至51個,再將原本分為錶殼、鑲嵌板和底板三個部份的前兩項合而為一。

但要大量生產這樣的手錶殊不簡單,諸多相關技術還是尚待開拓的。例如:1. 以塑膠材料作錶殼已是一項挑戰(噴注造模在當時是新生技術)。2. 創新的超聲速焊接程序。3. 裝嵌技術。4. 手錶齒輪跟傳統石英轉動系統大大不同。

設計工程師為了研製這支瘋狂的手錶,終日由生活中尋找靈感:積木-噴注造模和鑄模技術,塑膠製用完即丟的打火機-超聲速焊接;創意地思考,才有創意的產品。不過,第一次試裝時,失敗率竟高達7成,那時該公司甚至不敢給予超過6個月的保用證明。其中最大的問題來自製造和裝嵌程序自動化;那時第一批產品竟要以人工製造;最後,毅力、技術、智慧和合作精神終於戰勝重重障礙。參與研究這支名為"狂想",並將之研製成功的是一個近四十人的工作隊伍。

整個過程就像一場馬拉松賽跑,自1979年的起步槍聲響起,三年後抵達終點。1982年第一批以大量生產塑膠製成、防水又避震、精確卻便宜的手錶終於在眾人的努力下誕生。

巔覆傳統的挑戰

然而光靠手錶的品質並不足夠,還要有吸引力:新鮮、有趣、設計大膽、定價低廉,既有高科技的魅力,又有創新的神采。一位市務人員回憶說:「swatch試行版是黑色的,體積小,完全說不上『好看』。」於是一項新的挑戰開始;負責研製的ETA公司以往集中於生產方面,所以當ASUAG/SSIH的決策委員會按 swatch計劃的主腦"海耶克"的建議,決定由ETA自己為swatch作市場推廣時,這發展計劃的眾領導人遇上了前所未有的重大挑戰。

" 塑膠錶"的概念實在太革命性了,並非當時鐘錶業傳統的分銷通路所能接受,swatch計劃的領導階層知道,要大量生產以維持低廉成本,必需先有強烈的市場需求,於是他們決定將swatch包裝成獨步全球的產品:形狀趣怪、設計別出心裁、名字特別、形象高調,可以歷經各種風潮的襲捲而不衰退。1981年夏天,它終於正式定名為swatch(swiss watch)。這是紐約一家廣告公司的概念:強調她是瑞士產品,以及作為服裝配飾的功能。正如swatch的一個口號所說:「你能有第二間房子,為什麼不能有第二支錶?」而最初名字是"S'watch"(Second watch),這家公司開始在美國找尋可以確保銷售「大量」swatch的分銷通路,結果,在1982年初,ASUAG/SSIH決定跟一個在這方面有豐富經驗的德州商人合作,組成合資機構。

但,卻成了一個好夢成空的故事。然ETA公司早於1982年10月,每週產量已增至4000支,而銷售方面卻沒有動力,因為欠缺了真正的組織性支援。成功的希望已告幻滅,引來的是連串的辭職。這個合資機構的失敗令swatch 的領導階層的期望大為降低,甚至認真的考慮放棄swatch計劃,將之賣給競爭對手。

由於"海耶克"影響了決策委員的決定,才打消了這個主意;作為整個計劃的顧問,並立即成立一支市場推廣的隊伍。值得注意的是,"海耶克"嘗試令ASUAG/SSIH重建盈利計劃,繫於立即創製在價錢上具競爭力的手錶,以收復瑞士手錶昔日的市場佔有率。決策委員會全體押下重注,自行推廣swatch,並撥出大量資源,重整市場和銷售的力量。

四張王牌

過了不到半年,一家負責swatch-Spring Collection推廣的廣告公司,於1983年3月1日在瑞士舉行的記者會揭開序幕。swatch亮出了她的四張王牌:(1)這支石英推動的手錶售價之低,在瑞士是前所未有的;(2)品質可媲美許多昂貴的手錶:誤差為每天不超過正負1秒、有三十米水深的防水功能且能防震、可靠耐用;(3)這牌子註定將成為一個象徵;因為她的新技術;因為她那份青春和創意的精神,代表了「瑞士手錶新浪潮」;因為她是一種新的生活形態的代表;(4)她能迅速地適應任何流行風潮,因此用作時裝的配飾是最理想不過的。並以豪語作結:「感謝swatch,我們大有機會在全球的市場中,收復過去幾年的損失。」

batu 發表於 2022-5-19 19:03

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